写在前面的话

我们不只是提供软件，而是针对建筑装饰行业提供专业化、精准化的信息化服务。

不是系统与业务并行，而是系统与业务共行。

拒绝“两张皮”式地“折腾”员工，建设信息化系统只是第一步。

协助企业实现业务从“搬入”到“融入”信息化系统，达到企业内外信息一致，解决企业对内信息化建设痛点，持续运行已“本土化”的信息化系统，使得其真正实现降本增效、风险可控才是我们的目标。

只要您有关于建筑装饰企业信息化建设需求，我们就能帮您落实。

工程进度控制的常规办法

为了使得工程项目能够按时交付或提前交付，工程建设的实际进度需要与计划进度保持一致，甚至比计划进度更快。企业家们当然知道这些基本道理，自然也深谙进度管理的核心要点——对实际进度的实时掌控。既然知晓进度的重要性，进度管理的工作就自然而然的成为工程管理必不可少的环节。

包括项目经理在内的工程管理人员每日必做的一件事，便是等着班组进行项目进度的汇报工作。班组需要用纸笔或表格记录当日所到之处的施工明细。管理人员则会拿出早早准备好的甘特图（横道图）进度计划表来考量计划工程作业是否按时完成。

随着大数据时代的到来，各类工程管理APP大量涌入，这昭示着企业已经逐渐意识到进度管理不是一件易事。

回忆一下，自己所在企业的进度管理是否有过类似的情况

每个施工员每天需得按时填写“日报”；班组人员每天拿着一大摞纸质资料前往公司汇报进度或发送电子表格；项目经理进行汇总管理时需要一一核对进度“单”；甲方想看施工进展时，只能看到干瘪的整体进展甘特图（横道图），或者挂在项目部墙面上的进度图。

进度上报人员需要随身携带小本子记录每个楼层、工序的进度，或凭记忆下楼后在楼栋大堂、项目部、会议室等多处墙面上张贴的进度表进行标记更新。这样工作，不仅体量大，而且效率低，时间一长，工人倦怠感“一上头”就懒得做了，除非领导来视察前更新一下。由此可见实时更新难度之高。

进度管理的可视化与便捷性应是第一考量

有没有一种能够便捷上报统计、节省人力、方便查看的进度管理方法呢？

当然有！针对批量精装修进度管理的弊病常态，通世界科技公司推出了项目进展情况实时观看、实时更新、动态可视、操作入门低的进度管理系统《啥进度》（微信小程序形式）。

以深圳市弘景装饰工程有限公司（下简称“弘景装饰”）为例。

弘景装饰实施我司的《啥进度》管理系统后，进度管理获得质的提升，进度情况动态实时可视化。那么到底是怎样改善“常态”的呢？话不多说，直接上图。

  图（1）楼层独立二维码 

图（2） 微信扫描二维码 

图（3）上报信息

第一，只需施工员巡逻时顺便扫码或班组人员施工完成后扫码上报，授权的管理人员即可查看整个项目的每一个楼栋、楼层、工序的施工进展情况。

图（4）工程实时管理系统的项目进度矩阵图

图（5）马克笔标记的纸质进度表（传统管理方法）

第二，楼层具体施工情况清晰可见，无需每日“口头”汇报，进度矩阵图实时轮播，随时可看。

第三，高效率杜绝项目进展延期风险。

《啥进度》管理系统有何惊人之处？

  1、进度上报：现场巡查的同时，“人人”（需授权）皆可上报进度

 “小”至每个楼栋的施工班组、人员，“大”至项目负责人，皆可实时上报、更改项目进展情况，只需微信扫描每栋施工楼层的专属二维码拖动相应位置的工序滑块即可完成上报，无需录入任何文字。现场无信号离线也可上报。

2、进度查看：实时矩阵图，楼层施工进度一秒可视

根据项目的规模设定不同楼栋不同时期（项目的整个“生命周期”）不同班组的进度矩阵图，根据扫码上报的信息矩阵图实时更新，显示楼栋楼层具体施工工序明细的材料情况、施工进展情况，以图像形式展现，精确度提高一目了然。

可在项目部办公室、甲方办公室（需权限）、公司总部办公室设置进度显示大屏，一次上报，实时更新进度，共同监控各个工序的施工进度得以“云上”实现。

  3、对比预期计划进度：计划进度对比动态化，风险实时可控

每日完成进度更新，系统自动与计划完成日期进行对比，若未达到预期，则会用不同颜色标示出相应风险提示。

  4、形式优势：无需应用下载，“老龄”也可操作

采用微信小程序形式，无需下载APP，规避“一工程一应用”、操作流程复杂、对接人更替导致账号密码丢失等一系列狗血情节发生。一扫一拉轻松完成进度上报。

结语

团队垂直服务建筑装饰行业数十载，深谙建筑装饰行业信息化建设弊病，擅于从具体企业的管理模式入手，打造符合企业管理需求的信息化系统，持续实时跟进企业新需求并将其落实，采用迭代式开发，陪伴、服务、助力企业成功完成信息化建设。

企业接入系统后，我们的服务才刚刚开始。

成功案例