如何缩短各项事务汇报、申请、审批等流程，降低数字化操作门槛，开设公平合理的绩效考核体系，覆盖项目自运作伊始整个链条的管理模式，建立全链条、低门槛、公开化管理模式，以实现降低人力成本，提升企业整体效率，提高员工工作士气。

如何规避甲方与承包方的资金收取发放不规范、项目进度款“不清晰”、巨额材料采购漏洞等问题，真正做到四流合一，强化风险把控、成本监控精细化管理，实施符合企业自身需求的信息化管理。

拓宽合作圈、提高企业利润

搭建分散地缘统筹管理平台

如何扩大供应商“库存”，降低分包、采购成本，拓宽合作圈，实现企业、平台、合作方一体化协同等业务管控，降低采购成本，以期提高企业利润。

如何连接联营或自营项目施工及管理人员，便捷、快速、准确地获取各个项目运作经营指标数据，搭建分散地缘统筹管理平台，跳脱常规企业管理，实现整体、战略层面的管理有效把控。

将客户信息、项目负责人、项目基本资料等基础信息统一建档，项目机会信息、报名、资格预审、投标、合同评审等项目实施前的信息进行整体统一有效的管理。

中标立项的项目需制定计划成本，并作为指导整个项目实施周期的成本支出实时比对指标，对于甲方协议变更、较大签证的情况也设有相对应的计划成本变更。

通过信息化的手段对项目的实际收入、支出和开票纳税、进项发票的信息统一管理，可直观的体现项目的实时收支以及应收应付的信息，有效把控资金风险。

从采购计划、招标、询比价、采购合同、采购下单到入库、领料、退料、退货、调拨、盘点。系统提供全面的采购及现场库存管理，扫码入库、一键打印单据便捷操作。

劳务实名制

证照管理

固定资产管理

竣工结算管理

为每个项目建立劳务公司、班组基础信息、签订劳务施工承包协议，根据协议上报施工进度产值、根据审批的产值拨付劳务款项，结合劳务实名制发放工人工资。

对所有的公司及人员的证照、印章等实物进行建档，从借用、转借、借用延期、归还、失效提醒等进行管理，有效管理实物避免丢失，支持电子投标记录人员业绩。

为固定资产创建基础信息，统一编号，通过申请采购、入库、领用、责任人变更、归还、报废等功能保障资产的安全使用，通过折旧计算，合理核算项目使用成本。

项目竣工后，系统提供结算书评审、报审、洽谈过程跟踪、结算结果上报功能，保障结算审计工作上报有评审、过程有记录、风险有预警，完工项目应收款清晰。

比起管理结构信息化口号式转型，更关注信息化管理流程再造能否真正落地实施，并善于实施落地服务，迄今已陪伴服务多家建筑装饰企业完成或正在完成管理结构信息化转型。

根据企业内部实际情况进行系统专项调整，实现四流合一、风险可控、数据可视，真正打破企业盈利空间壁垒。