写在前面的话：

我们不只是提供软件，而是针对建筑装饰行业提供专业化、精准化的信息化服务。

不是系统与业务并行，而是系统与业务共行。

拒绝“两张皮”式地“折腾”员工，建设信息化系统只是第一步。

协助企业实现业务从“搬入”到“融入”信息化系统，达到企业内外信息一致，解决企业对内信息化建设痛点，持续运行已“本土化”的信息化系统，使得其真正实现降本增效、风险可控才是我们的目标。

只要您有关于建筑装饰企业信息化建设需求，我们就能帮您落实。

业务挑战

1.管理方面：发票流、资金流、合同流、货物流无法跨部门“交流”，信息出现严重滞后；系统是系统，业务是业务，系统与业务“两层皮”，四流合一难以实现；没有原始材料数据，出问题时找不到对应责任人。

2.业务方面：材料来源广泛，常常出现同一材料不同名称不同价格，内部数据混乱，新材料层出不穷，材料难寻源；由于信息共享不及时，导致材料早到、晚到至工期延误；成百上千张送货单，线上“输入”工作量大；供应商的对账清单与公司数据对不上，导致后期款项结算不上，对账难，项目周期加大，管理成本大大增加。

3.技术方面：技术人员没有行业知识，不懂项目部提出的需求；技术人员做出的系统功能无法满足使用者的实际需求。

4.资源方面：惧怕新供应商服务不靠谱，不敢引入新的资源，被长期合作的供应商联合“哄抬”价格，难以寻找新的优质供应商。

建筑装饰行业供应链管理信息化解决方案

团队优势

通世界科技垂直服务建筑装饰行业数十载、深谙建筑装饰行业信息化建设弊病的实施团队，针对装饰装修公司，帮助塑造高效率、体系化、动态实时化的供应商信息化管理生态。实施团队将下沉至工程最“前线”，在系统实施过程中、新需求产生时，结合企业管理者与实际工作者双方的诉求，辅之数十年的装饰行业企业管理信息化经验，提供符合当前员工工作习惯的装饰供应链信息化管理系统。

材料招标管理

将合作过的材料供应商建档，新的供应商可自助微信扫码加入，材料采购时上报计划，公开宣布采购计划的信息推送至材料供应商。招标时，线上一秒开标，自动总价排名、单价横向对比以提高采购人员的议价能力，定标后自动生成采购合同，返回至供应商更新合同清单开票名称，以保证采购信息的四流合一，过程中自动生成采购单及项目材料台账、供应商付款统计表。

入库管理

根据采购合同发送订单确认表至供应商拟定，审核无误后，供应商可打印送货单，单上附有材料明细二维码，仓管人员只需扫码确认货物信息即可入库。供应商可即时查询送货情况，随后按约定时间发起线上一键对账。

材料结算

安装进度确认表及对账申请由供应商发起，一切数据皆源自“一线人员”的初始录入，供应商与企业内部共同维护一套账，实现一键对账，最大化保证“四流合一”，提高效率，有效降低管理成本。

拓宽企业供应商合作圈，与供应商双方协同增效，收款付款人公开透明降低税务风险，数据可视化清晰明了，通过供应商管理、材料招标、比价、送货单、入库收货、退货、材料付款管理、材料结算、信息互通等实现全面的建筑装饰工程业务的供应链管理，最终达到企业运营效率和经营业绩的提高。

装饰装修供应链系统解决方案蓝图

（装饰供应链的操作流程简图）

解决方案亮点

结语

通世界科技团队垂直服务建筑装饰行业数十载，深谙建筑装饰行业信息化建设弊病，擅于从具体企业的管理模式入手，打造符合企业管理需求的信息化系统，持续实时跟进企业新需求并将其落实，采用迭代式开发，陪伴、服务、助力企业成功完成信息化建设。

企业接入系统后，我们的服务才刚刚开始。

成功案例