写在前面的话

我们不只是提供软件，而是针对建筑装饰行业提供专业化、精准化的信息化服务。

不是系统与业务并行，而是系统与业务共行。

拒绝“两张皮”式地“折腾”员工，建设信息化系统只是第一步。

协助企业实现业务从“搬入”到“融入”信息化系统，达到企业内外信息一致，解决企业对内信息化建设痛点，持续运行已“本土化”的信息化系统，使得其真正实现降本增效、风险可控才是我们的目标。

只要您有关于建筑装饰企业信息化建设需求，我们就能帮您落实。

背景概述

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾经说过，一位卓有成效的管理者知道增进沟通的重要性并有选择地搜集所需要的信息，同时他只做有效的决策。无疑，深圳汇昌建设工程有限公司（下简称“汇昌建设”）的管理者便是如此。在全球信息技术和无线网络高速发展的环境中，企业管理信息化是必然趋势，装饰装修行业也不例外。汇昌建设一经成立，便选择与通世界科技合作，携手并肩进行信息化管理体系建设。

企业信息化需要卓有成效的管理者，而汇昌建设是一个执行力极强的团队，80后掌舵人，拥有开放性思维、积极进取、拥抱技术。与我司达成合作后，迅速完成了各项目部的培训，在极短时间内落地，硬件部署好后，立即通知我司进行新需求讨论，完善工程实施管理系统各个功能的“本土化”。

信息化系统真正“用”起来，在于需求的精确

每每接到汇昌建设的需求通知，我司信息化实施团队便当即做出及时响应，在与汇昌建设工作人员进行现场实时讨论交流和持续不断的培训中，竭尽全力满足汇昌建设自身独有的管理需求。为汇昌建设提供了定制化、便捷性、高效率、实落地、长期化的信息化管理系统——工程实时管理系统，让汇昌建设“真正”接入信息化管理“轨道”，使企业管理水平迈上一个新台阶是我们的企业使命。庆幸的是，汇昌建设正在向着这个方向稳步前行。

工程实时管理系统中的劳务工实名制全国监控系统及施工进度矩阵动态图，使得汇昌建设打破了施工进度信息滞后、数据难以统计、劳务管理不易等壁垒。各部门办公室及走廊中安装项目数据监测大屏，包括劳务工实名制每日打卡轨迹、在建项目进度数据，增强了团队凝聚力，汇昌建设营销总监更是表示此举可让公司来访的客户有个良好体验，在观看大屏后对公司的管理体系、管理深度有更深层次的了解，有效提升企业在客户认知中的专业形象，让客户对企业管理的深度和数据上报及时度都有了直观的认识。

汇昌建设——在路上的信息化

一个项目工程的建设，施工团队的劳务管理是老大难问题。多个项目同时进行，问题则愈演愈烈。在信息全球化时代下，在完成从线下管控到线上管理转型的大势所趋下，汇昌建设选择应用工程实时管理系统，并在通世界科技实施团队的技术支持与服务下，让信息化系统真正“用”起来，在不断精进、与时俱进及拥有远见卓识的领导者驱动下，持续进行，逐步实现从信息化到数字化的转型升级。

结语

团队垂直服务建筑装饰行业数十载，深谙建筑装饰行业信息化建设弊病，擅于从具体企业的管理模式入手，打造符合企业管理需求的信息化系统，持续实时跟进企业新需求并将其落实，采用迭代式开发，陪伴、服务、助力企业成功完成信息化建设。

企业接入系统后，我们的服务才刚刚开始。

成功案例